É fundamental a concepção que todos da equipe têm sobre a presença do estagiário e até onde estão dispostos a investir tempo, energia, conhecimento e vontade, em favor do melhor desenvolvimento de um jovem sem preparo prático. Essa percepção deve ser resultado de transparente trabalho de conscientização por parte da direção da empresa para toda a estrutura de RH.

 

É fundamental que o RH conduza o plano de aproveitamento do estagiário, aplicável ao final de seu programa de estágio. Esse plano é elaborado conforme o estagiário avança em seu estágio, demonstrando seus pontos fortes e talento. Construído sinergicamente entre a preparação do estagiário e as demandas nascidas nos setores da empresa, evita o não aproveitamento de muito jovem talentoso.

 

Outro ponto importante é que o RH seja costurador, cuja função é juntar as pontas. Isto é, precisa incumbir-se de atuar no objetivo que a empresa quer alcançar com o programa executado, no desenvolvimento proporcionado ao estagiário, no trabalho de mentoring realizado pelo gestor responsável, e acompanhando o movimento das oportunidades que ocorrem internamente.

 

Com o RH no gerenciamento, cuidando de aproximar a oferta da demanda, as possibilidades de sucesso aumentam bastante.