Como em tudo neste plano, há iniciativas que dão certo e aquelas que não dão. Cada empresa tem suas características de cultura interna, estratégia de negócio, valores e crenças. Contudo, cinco fatores são comuns na maioria dos programas de estágio que apresentam melhores resultados:

  1. Vontade da empresa, traduzida pelo empenho que a alta direção adota para implantar a estratégia e a política assumida quanto à participação dos estagiários no cotidiano de sua estrutura.
  2. Gestor treinado, consciente e interessado é fator fundamental para que o estágio seja bem realizado. Gestores nessa condição dão a face do sucesso ao programa de estágio.
  3. O plano de desenvolvimento do estagiário, abordando os fatores técnicos, comportamentais, culturais e sociais, é objeto de atento detalhamento e determinada operação. A existência do plano fortalece o preparo do estagiário, ainda mais tendo ao seu lado um gestor interessado e treinado.
  4. O plano de aproveitamento do estagiário, aplicável ao final de seu programa de estágio, fecha o processo. É um plano elaborado conforme o estagiário avança em seu estágio, demonstrando seus pontos fortes, talento para essa ou aquela função.
  5. RH costurador, cuja função é juntar as pontas, isto é, precisa incumbir-se de atuar no objetivo que a empresa quer alcançar com o programa executado, no desenvolvimento proporcionado ao estagiário, no trabalho de mentoring realizado pelo gestor responsável, e acompanhando o movimento das oportunidades que ocorrem internamente.